三品 和広 ビジネス・ファイナンス研究センター 研究院教授（MISHINA, Kazuhiro）

＜著書（研究書）＞

『戦略不全の論理』東洋経済新報社、2004年

『戦略不全の因果』東洋経済新報社、2007年

＜著書（教材）＞

『戦略暴走』東洋経済新報社、2010年

『経営戦略の実戦1：高収益事業の創り方』東洋経済新報社、2015年

『経営戦略の実戦3：市場首位の目指し方』東洋経済新報社、2018年

『経営戦略の実戦2：企業成長の仕込み方』東洋経済新報社、2022年

『実戦のための経営戦略論』東洋経済新報社、2024年

＜著書（一般書）＞

『経営は十年にして成らず』東洋経済新報社、2005年（編著）

『経営戦略を問いなおす』ちくま新書、2006年

『総合スーパーの興亡』東洋経済新報社、2011年（編著）

『どうする？日本企業』東洋経済新報社、2011年

『リ・インベンション』東洋経済新報社、2013年（編著）

『センサーネット構想』東洋経済新報社、2016年（編著）

『デジタルエコノミーと経営の未来』東洋経済新報社、2019年（共著）

『信頼とデジタル』ダイヤモンド社、2020年（共著）

『通史で読み解く自動車の未来』東洋経済新報社、2025年

『会社役員のための経営戦略ハンドブック』東洋経済新報社、2026年（7月刊行予定）

＜論文＞

“A Misguided Trajectory?: Automatically Guided Vehicles in Auto Assembly” in Koichi Shimokawa, Ulrich Jurgens, Takahiro Fujimoto (eds.), Transforming Automobile Assembly: Experience in Automation and Work Organization. Springer, Berlin, 1997, 344-359.

“Making Toyota in America: Evidence from the Kentucky Transplant, 1986-1994” in Robert Boyer, Elsie Charron, Ulrich Jurgens , and Steven Tolliday (eds.), Between Imitation and Innovation: the Transfer and Hybridization of Productive Models in the International Automobile Industry. Oxford University Press, 1998, 99-127.

“Beyond Flexibility: Toyota’s Rubust Process-Flow Architecture” in Yannick Lung, Lean-Jacques Chanaron, Takahiro Fujimoto, and Daniel M. G. Raff (eds.), Coping with Variety: Flexible Productive Systems for Product Variety in the Auto Industry. Ashgate, Hampshire, England, 1999, 149-180.

“Learning by New Experience: Revising the Flying Fortress Learning Curve” in Naomi R. Lamoreaux, Daniel M. G. Raff and Peter Temin (eds), Learning by Doing: In Markets, Firms, and Countries. The University of Chicago Press, 1999, 145-184.