Institute for Business and Finance早稲田大学 ビジネス・ファイナンス研究センター

本プログラムは、将来サプライチェーンマネジメント（以下、SCMという）部門長となりうる現場中核人材（担当部長、担当課長、グループリーダークラス）を対象とし、本格的なワークショップと企業訪問等を通じ、自社のSCM課題を認識することで、改善活動に繋げることを目的としています。

プログラムの特色

大学教授、コンサルタントの講義を経て、受講生が自社のSCM課題と目標を設定し、SCM改善活動につなげます。また、プログラムを通じて、受講生同士のネットワークの形成を実現します。

基礎固め

• SCMの基礎知識を動画学習していただきます。

アセスメント

• 企業のSCM診断、SCMリーダー人材アセスメントを行います。
• 講義の冒頭でフィードバックします。

講義

• 大学教授からのアカデミックな講義
• コンサルタントからの実践的な講義

企業見学

• 参加者４人から５人でグループを作成し、討議を行います。そのグループの中から企業訪問先を選び、事業所や工場などを見学します。
• SCMの観点から、問題点とその原因、改善提案を討議する機会を設けます。
• 2024年度の企業見学に関するレポートはこちら。

発表

• 自社のSCM課題を認識し、その打ち手対応の計画を立てていただきます。

長谷川　博和 / 早稲田大学ビジネススクール　教授

当プログラムは、高度で幅広い視点に立ったSCMの中核を担う人材育成のプログラムです。 コロナ禍の中、企業が置かれているビジネス環境は大きく変容しており、それに対応するための企業変革は、すべての産業において喫緊の課題になっております。

近年、注目を集めているSCMですが、部分的な改善提案、コストダウンの手段やシステム・ソフトウェアの導入といった、狭い概念で捉えられており、そのため思った様な効果が出ないという事象が散見されます。SCMは会社の経営戦略、中期計画の中核をなすものであり、極めて全体俯瞰の視点が必要です。そのためには外部専門家に頼るだけでなく、社内にSCMに関わる中核人材をしっかりと配置することが極めて重要と考えます。

当プログラムは最先端の理論を担う大学研究者と、多くの成功例、失敗例を見てきた株式会社NTTデータ、株式会社クニエのトップコンサルタントの講義に加え、実際の企業を訪問して、SCMの観点からの改善対案を出し合うことや、受講生の所属する企業のとるべきSCM戦略を提案、発表するなど、重層的なカリキュラムになっています。本プログラムが皆さんにとって、かけがえのない機会となることを祈っております。