Institute for Business and Finance早稲田大学 ビジネス・ファイナンス研究センター

本プログラムは計5日間の集中型プログラムです。統一テーマを設定し、それに合った「問題提起」、「企業事例の講演」、「ケース・ディスカッション」などを通じてまとめていく方式です。

今年のテーマは『ビジネスモデルの再構築』です。ビジネスモデルを変革する必要性は、多くの企業で認識されていても、いざ実践に移そうとすると、本業のしがらみなどから、上手く行かないケースが散見されます。

ビジネスモデルに関連した書籍は多数出版されていますが、ビジネスモデルの構成要素を抽出したり、フレームワークを掲げたり、ビジネスモデルの型を紹介するだけのものが多く、どのように収益に結び付くビジネスモデルを構築するのか、どのようにビジネスモデルを選択し、既存のモデルを確認するのかなどに関しては、未だ理論化されていません。

本プログラムでは、様々なビジネスモデルを構築し、収益化し、革新することを実践してきた企業の経営者・担当者・伴走者をお招きし、そのプロセスを受講生の方と一緒に学んでいきます。講師によるインタラクティブなレクチャーのみでなく、実践を現場で行ってきた方による講演と質疑応答、その事例等に関連したディスカッションを通じ、問題意識をすり合わせながら討議を進めていく「ライブ・ケース」の方法により、机上の理論にとどまらない実践的な経営能力のアップを目指します。

プログラムの5つの特長

1.全員が実務経験を持つ講師陣

全員が多様な分野のビジネス経験、コンサルティング経験を持つ早稲田大学ビジネススクールの講師陣が提供する企業の幹部向けプログラムです。

2.少人数・多様な受講生によるグループワーク

参加者は定員25名で、多様な企業の受講生が参加されています。また、ケース・ディスカッションは各社混合のグループワークにより行います。講義も一方的なものではなく、インタラクションを重視し、受講生の積極的な参加を求めています。

3.ケーススタディ・経営者の講演・インタラクティブな講義の3層構造

ケースの個人予習をもとに、当日はそのケースの討議を徹底して行います。また、経営者の講演と講師陣による講義の組み合わせで構成されています。

4.経営者の生の声を直接聞ける機会

普段直接話を聞く機会の少ない現役の経営者による講演により、ケースや講義が机上にとどまらず、より実践的かつ深い理解につながります。

5.短期集中による経営発想能力の向上を目指します

この5日間のプログラムにおいて、日々の実務を超えて集中的に考え、学ぶことにより、現場で活用することのできる経営発想能力を養うことを目指しています。

ケース・講演のポイント

※内容は一部変更になることがあります。あらかじめご了承ください。

スケジュール　＜標準的な例＞

※初日は 10:00 始まり。初日はウェルカムパーティ、最終日は修了パーティがあります。

取消手数料について

以下より「エグゼクティブプログラム（企業革新戦略講座）パンフレット」のダウンロードが可能です。上記ご案内と合わせてご参照ください。