Institute for Business and Finance早稲田大学 ビジネス・ファイナンス研究センター

本プログラムは、宿泊なしの３日間の凝縮したプログラムです。毎年統一テーマを設定し、それに沿った「ライブ・ケース：実際の事業担当者から事例を講義した後、受講者で討議」を中心に、「紙のケースメソッド」、「全体討議とまとめ」から成っています。
今年のテーマは、『ビジネスモデルの再構築』です。ビジネスモデルに関しては、GAFAMなどの先端企業のビジネスモデルが有名ですが、本当に難しいのは、成熟企業がビジネスモデルを変革していくことです。多くの企業でその必要を認識していても、いざ実践に移そうとすると、本業のしがらみなどから、上手く行かないケースが散見されます。
ビジネスモデルに関連した書籍も多数出版されていますが、ビジネスモデルの構成要素を抽出したり、フレームワークを掲げたり、ビジネスモデルの型を紹介するだけのものが多く、どのように収益に結び付くビジネスモデルを構築するのか、また既存のビジネスモデルとどう両立させていくのかに関しては、未だ確立されたものはありません。
本プログラムでは、ビジネスモデルを革新し、収益化することを実践してきた企業の経営者・担当者をお招き し、そのプロセスを受講生の方と一緒に学んでいこうと思います。現場で実践されてきた方による講演と質疑応答、ディスカッションを通じ、問題意識をすり合わせながら討議を進めていく「ライブ・ケース」の方法により、机上の理論にとどまらない実践的な経営能力の向上を狙っています。
お忙しい方が、３日間のセミナーで缶詰になるのは大変だと思いますが、積極的に参加して戴くことにより、日々の実務を超えて発想を広げて戴けることを狙い、プログラムを組みました。また毎日組み換えられるグループ討議でのディスカッションを通じ、異業種交流の機会もあります。
是非、多様な受講生と共に３日間、ケースを楽しみながら、ビジネス・スキルを磨いていきたいと思います。積極的にご発言戴ける方のご参加を、希望しております。

プログラムの5つの特長

1.実務経験を持つ講師陣

多様な分野のビジネス経験、コンサルティング経験を持つ早稲田大学ビジネススクール講師陣を中心に提供する企業の幹部向けプログラムです。

2.少人数・多様な受講生によるグループワーク

参加者は定員25名で、多様な企業の受講生が参加されています。また、ケース・ディスカッションは各社混合のグループワークにより行います。講義も一方的なものではなく、インタラクションを重視し、受講生の積極的な参加を求めています。

3.ケーススタディ・経営者の講演・インタラクティブな講義の3層構造

ケースの個人予習をもとに、当日はそのケースの討議を徹底して行います。また、経営者の講演と講師陣による講義の組み合わせで構成されています。

4.経営者の生の声を直接聞ける機会

普段直接話を聞く機会の少ない現役の経営者による講演により、ケースや講義が机上にとどまらず、より実践的かつ深い理解につながります。

5.短期集中による経営発想能力の向上を目指します

この３日間のプログラムによって、日々の実務を超えて集中的に考え、学ぶことにより、現場で活用することのできる経営発想能力を養うことを目指しています。

ケース・講演のポイント

※内容は一部変更になることがあります。あらかじめご了承ください。

スケジュール　＜標準的な例＞

※最終日は修了式があります。

開催要項

以下より「エグゼクティブプログラム（企業革新戦略講座）パンフレット」のダウンロードが可能です。上記ご案内と合わせてご参照ください。