Date & Time
Feb. 10, 2025 (Monday) 11:50-13:00
Venue
ZOOM Webinar
Intended Audience
WIAPS Full-time Faculty/Research Associates, WIAPS Exchange Researchers/Visiting Scholars/Visiting Researchers, GSAPS MA/Ph.D. Students
Presentation
Presenter 1 (11:50-12:25)
Fumi Inoue (Assistant Professor [non-tenure-track], WIAPS)
Abstract
在沖米軍人性暴力事件に対する抗議運動の現代的位相を歴史化する ―基地とジェンダーの交錯をめ
ぐる研究史との対話をつうじて—
（使用言語：日本語）
要旨
本報告の目的は、米軍基地史研究におけるジェンダー分析の位置づけを整理したうえで、同研究史との対話に基づき、沖縄における 米軍人性暴力事件に対する 抗議運動の歴史／現代的位相を可視化する ことである。在沖米軍基地に対する 抗議運動の史的展開において、 米軍人による 性暴力事件に対する 異議申し立ては、中心的地位を占めてきた。沖縄史上最大規模の社会運動として知られる1956年「島ぐるみ運動」の前年に人権擁護運動の高揚をもたらした 1955年幼女強姦殺害事件、 日本復帰後・ ポスト冷戦下沖縄の基地偏在構造に対する 全島的抗議につながった 1995 年少女集団暴行事件、新基地建設反対を一致点に超党派「オール沖縄」勢力の結集を呼びかけた翁長雄志県政下に発生し「島ぐるみ闘争」の再来と称される抗議集会の開催を伴った 2016 年女性殺害事件、そして、日米軍事一体化・日本の軍拡を急務とする岸田政権と「オール沖縄」玉城県政とのあいだで新基地建設をめぐる法廷闘争が繰り広げているさなかに相次いで発覚した 2024 年から 2025 年にかけての性暴力事件と、ジェンダー化された「基地犯罪」に対する異議申し立ては、現代沖縄史の転換点・ 画期と深く結びついてきた 。 目下取り組まれている抗議運動は、人権擁護運動、「島ぐるみ運動」、「オール沖縄」運動、「Me Too フェミニスト 運動」の融合といえるが、その系譜をより立体的に捉えるには、関連の研究史との対話が必要となる。
本報告は、次の通り 構成される。前半では、ジェンダー・ポリティックスを分析の主軸に据える
米軍基地史研究を参照しつつ、ジェンダー分析がいかに他の分析カテゴリー（たとえば、帝国、植
民地主義、資本主義、軍事主義、階級、人種主義、ナショナリズム、セクシュアリティなど）と連
携し、米軍基地史研究に寄与してきたのかを検討する 。なお、参照の範囲は、古典的位置づけにあ
る研究と東アジア地域の基地史研究を主とする。後半では、前半の整理・考察をふまえ、現代沖縄
における基地とジェンダー・ポリティックスの連動について論じる。
Presenter 2 (12:25-13:00)
Nguyen Anh Hao (Assistant Professor [non-tenure-track], WIAPS)
Presentation Theme
Role of a sense of urgency in driving employee innovation: Empirical evidence from Japan
※The presentation will be conducted in English.
Abstract
The increasingly volatile and uncertain business environment, exemplified by the recent COVID-19 pandemic, has increased the need for organizations to continuously enhance their operations to maintain competitiveness. Japanese companies, like many others, were severely affected by the crisis. While numerous organizations faced failure, some successfully navigated the challenges and leveraged the situation as an opportunity for growth. Their success was largely attributed to the ability to cultivate a sense of urgency, supported by a clear organizational vision and strong management commitment to fostering innovation among employees. This study explores the antecedents and impact of a sense of urgency on employee behavior and performance within Japanese manufacturing companies. Using data collected from 481 employees, the findings reveal that a sense of urgency can be established through various management practices, such as external benchmarking, the establishment of challenging goals, and change-oriented leadership behavior. The results further indicate that fostering a sense of urgency positively influences employees’ innovative behavior. This research also discusses the relationship between these findings and Japanese cultural and human resource management practices. It highlights how the cultural, social aspects, as well as structured work environments, make fostering a sense of urgency particularly effective in driving innovation and operational enhancement in the Japanese context.
