分類
選択
概要
DXの企画とビジネスへの展開の際に重要なことは、テクノロジー活用の明確なイメージを持つことに加えて、価値主導による企画プロセスをチームで形式知として身に付けることが必要となる。
本講義では、価値主導プロセスを使って、テーマに対し、ビジネス価値、自社戦略、活動をデザインするための形式的な方法を習得する。
講師
萩本 順三（匠 BusinessPlace）
関 満徳（株式会社野村総合研究所、エクスパッション合同会社）
到達目標
以下を習得することを目標とする。
‐ デザイン思考の発想に基づき、価値からビジネスをデザインする手法（匠Method、SE4BSなど）を理解している。
‐ DXの企画とビジネスへの展開をチームで進められる。
準備学習・前提知識
‐ デジタルビジネスモデル、DXの基礎概念
履修時間
履修コマ数：8コマ
履修時間数：12時間
取得単位：1単位
計画
| 回 | 講義内容 | 講師 | 配信 | 形式 |
|---|---|---|---|---|
| １ | ビジネスデザインの枠組み | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | 座学 |
| ２ | ビジネスの検討 | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | チーム演習 |
| ３ | ニーズデザイン[ステークホルダーモデル、価値分析モデル] | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | チーム演習 |
| ４ | シーズデザイン[価値デザインモデル] | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | チーム演習 |
| ５ | 要求デザイン1[要求分析ツリー] | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | チーム演習 |
| ６ | 要求デザイン2[要求分析ツリー] | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | チーム演習 |
| ７ | ニーズ・シーズの洗練 | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | チーム演習 |
| ８ | チーム発表、まとめ | 萩本順三/関 満徳 | ハイブリッド | チーム演習 |
参考書
‐ 萩本 順三、匠Method: 〜新たな価値観でプロジェクトをデザインするために〜、匠BusinessPlace出版、2016
‐ 萩本 順三、ビジネス価値を創出する「匠Method」活用法、翔泳社、2018
評価
レポート（100%）
備考
特になし
