테크놀로지 매니지먼트 과목에서는 제조업과 기술산업에서 중요한 실천적 스킬과 기술적 능력을 익힐 수 있습니다.
- Technology Strategy and Management（기술전략과 경영）
- Value-Based Innovation
- Bio-Business Marketing and Management（바이오 비즈니스 매니지먼트）
- IT Strategy and IT Applications （IT전략과 응용）
- Japanese Manufacturing Management
（제조와 서플라이 체인(supply-chain)·매니지먼트 실천편） - Operational Excellence（조직의 오퍼레이션）
- Global Business Management in Manufacturing（글로벌 비지니스 매니지먼트）
- Supply Chain and Logistics Management
（서플라이 체인 매니지먼트와 로지스틱스） - Venture Capital Investment in High-tech Industries（하이테크 벤처 투자）
- Investment Analysis in Manufacturing Industries（생산에 있어서의 투자의사 결정）
- Best Practices in Human Capital Management
（인사·조직관리의 베스트 프랙티스） - Problem Solving from General Manager's Perspective（경영관리·문제해결）
- Managing Across Cultures（이문화와 경영）
Technology Strategy and Management（기술전략과 경영）
본 과목의 목적은 기업전략과 기업경영에 있어서의 기술의 역할에 대한 전체론적인 관점을 제공하는 것입니다. 기술전략의 구축과 기술평가를 위한 실천적 툴을 제공합니다.
Value Based Innovation
Bio-Business Marketing and Management（바이오 비즈니스 매니지먼트）
近바이오 테크놀러지는 근년 급속히 진보하고 있으며 경제성장의 중요한 추진 요인이 되고 있습니다. 본 과목에서는 바이오 사이언스와 바이오 테크놀러지에 대하여 그리고 바이오 관련 비즈니스에 종사하기 위해 필요한 경영 스킬에 대한 기본적인 지식의 제공을 목표로 하고 있습니다. 바이오 산업이 직면하고 있는 비즈니스면과 기술면의 특수한 문제에 대하여 종합적으로 이해하는 것도 본 과목의 중요한 목적의 하나입니다.
IT Strategy and IT Applications （IT전략과 응용）
본 과목의 목적은 기업경영에 있어서 정보의 이용이나 제조업에의 IT솔류션 응용에 관한 전문적인 지식을 제공함에 있습니다. 또한, IT의 변경관리나 정보기술 및 전략의 최근 동향에도 중점을 둡니다.
Japanese Manufacturing Management（일본적 생산관리）
본 과목에서는 최고의 생산성과 품질을 실현하기 위한 일본의 제조업과 그 관리의 본질적 요소에 대하여 충분한 이해를 제공함을 목표로 하고 있습니다. 상급관리직이나 공장관리자의 관점에서 본 생산관리에 중점을 둡니다. 거론하는 토픽은 린 생산방식의 개념, 콘커런트 엔지니어링, R&D와 생산관리나 품질관리와의 협조 등입니다. 셀 생산방식과 고도의 IT 솔류션을 활용한 프로덕트 라이프 사이클 관리와 같은 최신의 토픽에 대해서도 논의합니다.
Operational Excellence（오퍼레이션 엑설런스）
오퍼레이션이라는것은 전략의 효과적인 집행이라고 정의 내릴수 있습니다.경쟁상 우위를 달리기 위해, 오퍼레이션의 중요성은 더욱더 그 중요도가 확연하게 여겨지고 있고, 실제로 세계적인 기업들은 강한 오퍼레이션상의 플랫폼을 성공적으로 구축해 왔습니다.본 과목에서는 제조기업과 서비스산업에 있어서의 오퍼레이션상의 장점을 구축하는데 필요한 기본이론과 절차에 대해서 제공하며, 일본기업인 토요타와 카오(花王)를 실례로 분석합니다. 또한 오페레이션상의 장점을 구축하는데 필요한 경영진의 역할에 대해서도 배웁니다.
Global Business Management in Manufacturing（글로벌 비지니스 매니지먼트）
본 과목은 해외생산/유통 프로젝트를 구축할 수 있도록 할 것, 그리고 그 실적을 평가하여 중대한 환경변화가 있더라도 그에 대응하여 적절한 의사결정을 내릴 수 있도록 함을 목표로 하고 있습니다. 생산 노하우 이전 등의 문제도 거론합니다. 본 과목에서는 특히 자동차 메이커와 서플라이어의 케이스에 중점을 두고 이 산업에 대한 충분한 이해를 제공합니다.
Supply Chain and Logistics Management（서플라이 체인 매니지먼트와 로지스틱스）
본 과목에서는 서플라이 체인 및 로지스틱스의 관리에 있어서 전략상의 문제와 업무상의 문제를 거론합니다. 대상이 되는 토픽은 로지스틱스 관리의 전략적 원칙, 서플라이 체인 및 로지스틱스의 시스템 설계, 로지스틱스에 있어서의 고객 서비스, 로지스틱스에 있어서의 정보시스템, 주문처리, 창고업무, 자재취급 등 입니다. 서드 파티·로지스틱스, 벤더 주도형 재고관리, 공동 서플라이 체인 매니지먼트 등, 서플라이 체인·매니지먼트에 있어서의 최근 전개에 대해서도 논의합니다.
Venture Capital Investment in High-tech Industries（하이테크 벤처 투자）
벤처 캐피털/벤처투자가가 기업의 성공에 기여하는 역할의 중요성과 그 활동은 널리 알려져 있습니다. 아시아 각국에서도 장래에 그와 같은 움직임이 발생할 것으로 예상됩니다. 본 과목에서는 하이테크 산업에 초점을 맞춰 벤처 캐피털 투자나 그것이 기업경영자에게 미치는 영향에 관한 상세한 지식을 제공함을 목적으로 하고 있습니다.
Investment Analysis in Manufacturing Industries（생산에서의 투자의사 결정）
본 과목에서는 생산에 있어서의 투자제안을 평가하기 위한 통계적인 방법을 모색합니다. 투자분석의 몇 가지 분석 툴에 대하여 배우는 기회를 제공합니다.
Best Practices in Human Capital Management（인사·조직관리의 베스트 프락티스）
일본의 제조업은 그 품질과 높은 생산성으로 유명합니다. 본 과목에서는 일본 제조기업의 품질과 높은 생산성을 가져오는 일본기업의 인사관행에 대하여 포괄적인 이해를 제공합니다. 또한 이런 인사관리를 본국의 회사나 기업에 어뗳게 적용시킬 것인지에 대해서도 논의합니다.
Problem Solving from General Manager's Perspective（경영관리·문제해결）
본 과목의 목적은 조직의 리더가 고도의 복잡한 경영문제를 해결할 때 직면하는 함정에 대하여 이해하는 것에 있습니다. 본 과목에서는 틀에 박히지 않은 문제식별과 제약을 받지 않는 대안작성 능력이 ‘미싱 링크’로 되어 있음을 전제로 하고 있습니다. 경영자는 진정한 문제를 내포하고 있는 갖가지 편견을 이해하지 않으면 안됩니다. 본 과목은 MBA의 모든 코어 과목에서 거론한 중요한 컨셉을 정리하는 고도의 통합적 과목으로서 자리매김 되어 있습니다.
Managing Across Cultures（이문화와 경영）
본 과목에서는 사업경영의 문화적 측면을 모색합니다. 이념상 본 과목에서는 문화는 독립변수이고, 효과적인 경영을 하기 위해서는 문화적 차이에 대한 적응이 요구된다고 가정하고 있습니다. 왜냐하면 문화에 영향을 미쳐 자신에게 바람직한 변화를 초래하는 것은 자기가 적응하는 것보다도 훨씬 곤란하기（대부분의 경우는 불가능하기 조차하다） 때문입니다. 본 과목에서는 （i）자기 조직과는 다른 문화 속에서 효과적인 사업경영을 하기 위해 정치, 경제, 법률, 기술의 차이를 어떻게 평가할 것인가, （ii）정부나 비정부단체, 또는 문화적, 종교상, 사회적, 정치적인 사고나 관행에 의해 초래되는 사업의 성공에 영향을 미치는 제약에 대하여, （iii）사업목적을 달성하기 위해 문화적 감수성과 어떻게 조화를 시키는가, （iv）문화적 환경을 이용한 전략의 형성이나 실시에 있어서의 유익한 스킬에 대해서 학습합니다.
