専門科目では、製造業や技術産業で重要な実践的スキルや技術的能力を身につけることができます。
- Value-Based Innovation（価値創造のイノベーション）
- Supply Chain and Logistics Management
（サプライチェーンとロジスティクス・マネジメント） - Best Practices in Human Capital Management
（人材組織マネジメントのベストプラクティス） - Global Business Management in Manufacturing
（グローバル・ビジネス・マネジメント） - Venture Capital Investment in High-tech Industries
（ハイテクノロジー産業におけるベンチャーキャピタル投資） - Technology Strategy and Management（技術戦略とマネジメント）
- Problem Solving from General Manager's Perspective
（ゼネラル・マネジャーにとっての問題解決） - IT Strategy and IT Applications（IT戦略とITアプリケーション）
- Investment Analysis in Manufacturing Industries（生産における投資意思決定）
- Technology Marketing（テクノロジー・マーケティング）
- Strategic Service Management for Tehcnology Companies
- Japanese Management & Innovation
- Life Sciences : A Business Perspective
- 選択科目
Value Based Innovation（価値創造のイノベーション）
組織がどのようにイノベーションを推進していくか、イノベーションに向けて管理者はどのようなプロセスを踏むべきかにフォーカスして講義する。イノベーションに要求される創造性、知識やスキル、職場環境やインフラを議論し、ビジネスの成功又は採用の可能性を高める為にイノベーションを評価するためのツールや不可欠な技術を紹介する。
Supply Chain and Logistics Management（サプライチェーンとロジスティクス・マネジメント）
本コースでは、サプライチェーン及びロジスティクスマネジメントにおける戦略的かつ実戦上の課題を取り扱う。ロジスティクスマネジメント、サプライイチェーンとロジスティクスシステム設計立案、ロジスティクス顧客サービス、ロジスティクス情報システム、受注管理そして保管管理と資材運用などにおける戦略的基本方針の研究が主題となる。外部委託、納入者在庫管理、包括的サプライチェーンマネジメント提携などの世の中の最近の展開も討議する。
Best Practices in Human Capital Management（人材組織マネジメントのベストプラクティス）
このコースでは、もっとも重要な経営資源（資産）のひとつである人材と人材の生み出す組織マネジメントについて、人材と組織マネジメントの両方の観点から特に日本の事例を含む多国籍企業のベストプラクティスを通じて学習する。本コースにおいては人事の役割や人材フロー及び今日の経営学の主要課題でもあるリーダーシップ・生産性向上・組織マネジメントについても理解を深める。
本講義は「人材・組織マネジメント」の基本諸概念にかかわるレクチャーとグループワーク及びエクササイズの最適な組み合わせによってすすめる。参加型のクラス運営を行いグローバルな観点から検討をすすめると共に自らの能力やリーダーシップのスタイルについても分析を行い、体系的な知識と実践的スキルの習得を目的とする。
Global Business Management in Manufacturing（グローバル・ビジネス・マネジメント）
今日製造業の戦略は規模の大小を問わずグローバールな視点を欠いて論じることは困難である。本授業では企業のシニアマネジメント及びプロジェクトマネジャーの候補に対して、企業マネジメントの観点から変化するビジネス環境下での海外製造・販売の計画立案び意思決定に資する業績評価の手法を提供する。また知識移転に関する重要な課題についても取り扱う。本授業においてはそれぞれの地域における自動車産業への直接的・間接的依存度を反映した自動車メーカーと部品及び素材メーカーの実例について議論する。海外プロジェクトを進める上での初期から最終段階にいたるまでの重要なKFSについてフォーカスする。
Venture Capital Investment in High-tech Industries（ハイテクノロジー産業におけるベンチャーキャピタル投資）
本コースの目的は、ベンチャーキャピタル（VC）投資についての詳細な知識とともにハイテク産業の企業経営者の行動についてのインプリケーションを得ることにある。ベンチャービジネスの成功におけるVCおよびベンチャーキャピタリストの役割の重要性は広く認識されているが、本授業においてはいかにVCとベンチャーキャピタリストがそれぞれの投資プロセスにおける意思決定のあり方とその理由について討議を行う。特に、ベンチャーキャピタリストの投資後の行動にも比重が置かれる。これらの討議を通じて本コースにおいては企業経営者が技術に対する投資ポートフォリオを運用するかについてベンチャーキャピタリストの理論と実践の応用を通じて更に高度なインサイトを得ることを企図している。
Technology Strategy and Management（技術戦略とマネジメント）
技術経営（MOT）は激しさを増す国際競争における差別化要因としてその重要性を増している。本講義は、企業経営におけるMOTのグランド・パースペクティブと役割を提示し、経営全般の文脈における技術戦略の基本概念とその実行のための方法論を紹介する。授業はスタンフォード大学からスピンオフした国際シンクタンクであるSRI及びスタンフォード大学で開発されたMOTの核となる方法論を中心に技術戦略・技術評価・技術に関する知識マネジメントなどについて展開する。この手法はグローバル化した先進企業のために開発され日本でも展開された。本講義においては特にシナリオ分析と日米を中心とする企業に関するベンチマーキングなど実践的応用事例についても紹介する。
Problem Solving from General Manager's Perspective（ゼネラル・マネジャーにとっての問題解決）
この科目の目的は、経営幹部に求められる客観的なマインドセットと柔軟な思考スキルを身につけることである。必要な知識自体はMBAの課程の前半で習得済みなので、それらのスキルをいかに統合的に活用するかに焦点を当て、実際のビジネスでの問題解決に役立つ思考枠組みを与える。全社的な問題解決では問題を多様な観点から分析することが必要であり、何が本当の問題であるかを選び出すことが重要である。これがこのコースの存在意義である。複数の職能を束ねるゼネラルマネジャーにとっては、特にクロスファンクショナルな問題解決能力が求められている。この授業を取ることで、各人のバイアス、そして所属組織のバイアスは何か、目には見えないが存在する問題は何か、問題解決を考えるときに時間軸をどうとるべきか、などを同時に理解できるようになることが期待される。
IT Strategy and IT Applications（IT戦略とITアプリケーション）
本コースのゴールは情報の利用についてのエキスパティーズを提供することである。本コースにおいては企業におけるIT活用の事例を通して、ITを軸としてビジネスモデルを構成する各要素（ミッション・ビジョン、顧客、競合、取引先、商品、サービス、取組先、組織、人材など）の関係を説明し、情報技術がビジネスにどのように寄与するのかについて理解を深める。次に、戦略立案、組織構築、業務プロセス開発、そしてシステム開発、導入、定着化までの流れを理解する。ITの効果を最大限に生かす経営手法の変革についてフォーカスし、ITのトレンドおよび日本の高業績企業の今日的課題、情報投資に対する費用対効果の試算方式などについても事例を含めて紹介する。
Investment Analysis in Manufacturing Industries（生産における投資意思決定）
このコースの目的は技術的に実行可能な代替案の中から最も魅力的な投資案件を選択するための基本原則、手順、技術を修得することにある。コースでは、異なるタイプの投資案に対する利益性判断のコンセプトについて議論し、代替案の中から最も有利な案を採択する基本的手続きについてまとめる。さらに最近のリサーチの関心及び延長線上にあることとしてリスク分析がある。不確実なビジネス条件のもとではこうしたリスク分析によりプロジェクトの利益率分析を行い、影響力の大きいファクターを抽出す手法を習得する。コースでは生産企業を題材にした数多くの演習問題を提示し、また練習課題を課す。
Technology Marketing（テクノロジー・マーケティング）
２１世紀の知識社会におけるイノベーションは飛躍的に高速化が進んでいる。この傾向はとりわけハイテク産業において顕著であり、マーケティング力が企業を成功に導く鍵となっている。このコースは、１）ハイテク製品のマーケティング、２）マーケティング戦略の立案と実践、３）製品開発・管理、４）Ｒ＆Ｄアライアンス、５）マーケティング組織マネジメント、６）チャネル管理、そして７）顧客関係管理（ＣＲＭ）を学ぶことを目的とする。
Strategic Service Management for Tehcnology Companies
A large percentage of the revenue for technology companies is, in fact, coming from the services for customers. Yet, management of the technology companies is usually not much aware of the importance of the services. They tend to spend too much time and effort to develop new technologies and quality products, but not to create innovative services for customers.
This course focuses on the strategic service management issues of the technology companies, so that they could adopt more ‘market-in’ thinking process in order to find better business model which will bring more revenues from the existing customer relationships.
Japanese Management & Innovation
Through this course participants may acquire 1) a broad overview of Japanese business and its position from a global perspective 2) various interpretation of Japanese competitiveness and innovation so that participants could apply Japanese knowledge, practice and value in to their business 3) understanding how to get into Japanese market successfully. Classes will consist of interactive lectures, participants’ presentations, case studies, videos and workgroups as well as guest speakers where appropriate.
Life Sciences : A Business Perspective
The course will provide an introduction for participants into the business dynamics involved within the US$800bil global Biomedical Healthcare industry. The emphasis throughout the course is on providing participants with a framework of knowledge to understand the trends within the industry – especially in the way that it affects Pharmabio and Medical Device companies like: Pfizer, Amgen, Medtronic, and JnJ. While prior scientific knowledge is not required, participants have to be open to learning about how technologies are changing the way which drugs and medical devices are being developed, manufactured, and marketed.
