본 프로그램은 8개의 기초 과목, 14개의 테크놀러지 매니지먼트 과목, 그리고 일본으로의 비즈니스 스터디 미션으로 구성되어 있습니다.
비즈니스 스터디 미션
WASEDA-NANYANG Double MBA Programme DIGEST MOVIE (한국어 자막판)
기초과목은 비즈니스와 경영에 있어 필수불가결한 기초 지식과 분석 툴의 습득을 목표로 하고 있습니다.
- Financial Management（파이넌스）
- Marketing Management（마케팅）
- Leadership and Organizational Behavior（리더쉽과 조직행동）
- Financial Accounting（재무회계）
- Accounting for Decision Making and Control（의사결정과 관리회계）
- Economic Analysis（경제성 분석）
- Corporate and Business Strategy（경영전략）
- Managing Business Operations（비즈니스 오퍼레이션）
B6005 Financial Management（파이낸스）
인터넷 시대의 도래에 따라 재무관리자는 기업에 의한 프로젝트의 평가, 자금조달, 관리방법에 대한 재검토가 요구되고 있습니다. 예를 들면 종래형 기업 가치 평가 모델(주가 수익율 모델이나 배당 디스카운트 모델 등)에서는 하이테크 기업의 평가를 충분히 실시할 수가 없게 되었습니다. 본 과목에서는 재무관리 프로세스에 중점을 두는 한편, 인터넷 시대에 걸맞는 평가, 자금조달, 종업원 보수 등의 문제도 취급합니다. 주된 테마는 화폐의 시간적 가치, 재무제표 분석, 운전자본관리, 리스크와 리턴, 증권평가, 자본 코스트, 자본 예산, 자본 구조, 기업금융, 배당방침 등입니다.
B6007 Marketing Management（마케팅）
본 과목의 목표는 회사에서의 마케팅 역할을 실증하여 마케팅과 기타 직무와의 관계를 조사하고 소비자 행동에 대한 철저한 이해에 기초한 마케팅이 고객에게 있어서의 가치를 창출하는데 있어 얼마나 효과적인 것인가를 나타내는 데 있습니다. 본 코스에서는 기업이 타켓 시장에서 그 전략을 수행하기 위해 마케팅 변수의 최선의 조합을 계획하고 실시한다는 경영진에게 있어서의 과제를 취급합니다. 또한 분석적 관점, 의사결정 툴, 마케팅 개념을 제품 제공(제품 라인의 폭과 제품의 라이프 사이클을 포함), 커뮤니케이션 프로그램(광고, 판매촉진), 유통 채널(도매업자, 소매업자, 기타 중개업자의 역할), 가격설정 등에 응용하여 고객을 위해 창출된 가치를 파악하는 능력의 구축도 지향합니다.
B6018 Leadership and Organizational Behavior（리더쉽과 조직 행동）
본 과목에서는 다음의 2개의 목적이 있습니다. 첫번째로 복잡한 조직과 그조직에서 일하는 인간의 행동을 이해나는 것으로, 참가자 자신이 보다 많은 지식을 얻는 것입니다. 두번째로는 리더쉽의 본질을 이해해 자기성찰에 근거하는 윤리적, 개념적인 리더쉽과 함께 실천적인 스킬을 체득하는 것으로써, 진정한 리더를 육성하는 것에 있습니다. 참가자가 리더로서의 자기의식을 높여 스스로의 행동이 다른 사람에게 주는 영향에 대해 깊게 생각하게 될 것입니다. 즉, 참가자 자신이 복잡한 조직 내에서 보다 효과적으로 일하여, 리더로서 능력을 발휘할 수 있게 되는 것이 진정한 목적입니다.
B6011 Financial Accounting（재무 회계）
본 과목에서는 재무회계의 개념과 원칙, 그리고 그러한 개념이 의사결정에 어떻게 적용되고 조직의 운영과 경쟁 형태가 변화하더라도 계속하여 어떻게 관련되어 있는가 하는 것에 초점이 맞춰집니다. 회계 사고의 기초, 회계 프로세스의 근저에 있는 가정, 종래형 계측수법, 보고 순서, 관련된 회계기준서 등에 중점을 둡니다. 무형자산의 회계, 고객획득/로얄티의 계측, 닷 컴 스타트 업(Dot-com start-up) 기업의 업적과 같은 최신의 문제도 취급합니다.
B6017 Accounting for Decision Making and Control（의사결정과 관리 회계）
본과목의 목적은, 경영 조직에 있어서의 계획, 관리, 의사결정을 위한 회계적 지식을 배워, 그 개요와 활용 방법을 소개하는 것입니다. 기업의 조직 구조를 하나의 체계적인 구조로서 파악하는 것으로 합니다. 주된 강의 항목으로서는, 「원가계산」, 「ＡＢＣ(Activity Based Costing)」 ,「관리」 ,「전략적 원가 관리」, 「이전(移転) 가격 제도」 ,「손익분기점 분석」과 같은 의사결정 툴, 「실적평가」 ,「인사 평가와 보수」등을 들 수 있습니다. 강의의 마지막에는, 사회적 책임이나 윤리관과 의사결정 체제의 관계에 대해 논의합니다.
B6013 Economic Analysis（경제성 분석）
이 학과에서는 사업활동에의 경제원칙의 응용에 중점을 둡니다. 미크로 경제의 응용으로서는 시장 매커니즘의 구조나 기업간의 전략적 상호작용을 들 수 있습니다. 매크로 경제면에서는 금리, 인플레, 환시세, 정부정책 등이 기업을 둘러싼 경제환경에 어떻게 영향을 주는지에 대하여 논의합니다. 정보 네트워크의 경제원칙에서는 E커머스나 지식 베이스의 비즈니시에 필요하다고 생각되는 것은 어떠한 경제 모델인지가 강조됩니다. ‘정부는 정보제품에 어떻게 과세할 것인가?’, ‘긍정적인 반응이 경제성장에 어떻게 영향을 주는가?’, ‘지식 베이스 경제에서는 새로운 경제 패러다임이 필요한가?’ 등을 거론합니다.
B6015 Corporate and Business Strategy（경영전략）
본 과목에서는 경쟁에 이기는 사업전략을 형성하기 위해 필요한 사고의 구축을 학생에게 촉구합니다. E커머스에 의해 비즈니스의 상황이 변용하고 있어, 수강자는 전통적인 전략적 사고를 현재 정보경제에 비추어 논의합니다. 또한 수강자에게는 그때까지의 코어 과목에서 얻은 원칙이나 방법을 통합, 응용하여 전략적 문제를 인식하고 창의에 넘치는 새로운 모델을 창출해 냄으로써 기존의 비즈니스 모델의 정당성을 음미할 수 있는 탐구정신을 갖는 것도 요구됩니다.
B6016 Managing Business Operations（비즈니스·오퍼레이션）
본 과목에서는 제조업과 서비스업 기업의 사업운영 설계, 계획, 관리, 향상에 관계되는 광범위한 문제를 취급합니다. 업무관리 기능에 대한 기본적인 이해를 제공하는 것에 중점을 둡니다. 다양한 상황에서의 업무관리 기능에 대한 이해, 사업운영에 있어서의 전형적인 의사결정 문제의 분석, 다른 직무와의 유대 강화 등이 포함되어 있습니다. 본 과목에서 거론하는 토픽은 업무전략, 사업 프로세스의 분석과 설계, 예측, 재고와 서플라이 체인의 관리, 품질관리, 그리고 비즈니스에 있어서의 불확정 요소를 이해하고 관리하기 위한 툴 등, 관리면에서의 의사결정 툴에 대해서 입니다. 코스 전체를 통해 다양한 교육 툴을 이용하여 경영자에게 있어 전술상, 전략상 중요한 기본요소에 중점을 둡니다.
