早稲田大学ビジネススクール（WBS）・ディレクター　
根来 龍之 教授　

　早稲田大学ビジネススクールは、自分を成長させて「何か」をしたいという志を持つ人に応えたいと考えています。
　時代は、グローバル化、総合（ジェネラル）マネジメント能力強化、労働市場の流動化をキーワードにした変化の中にあります。
　業種を問わず、新たな観点でのグローバル経営が求められています。日本企業でありながら外国人を経営トップや執行役員に配している企業も珍しくなくなってきました。海外はおろか国内でもある日突然、外国人の上司や部下や、外国企業と仕事をする時代が来ているのです。また、社内の公用語を英語にする企業も出始めています。このようなグローバル経営の時代を担える人材が質量両面から必要となってきている一方で、人材の供給が追いつかない状況があります。
　少しずつ昇進すると同時に、ローテーションを基本とする日本的幹部育成システムは今なお健在です。しかし、時代は、グローバル人材と共に、マネジメントの専門職をさらに必要としてきています。マネジメントの専門職は、単純なOJTではなく、目的意識的に総合（ジェネラル）マネジメントを学び体験することで育つものです。
　企業の中で評価を高めていく「企業内熟練」は、企業特殊的な知識や人脈を基盤にするものです。しかし、労働市場の流動化は、より一般化された経営知識、企業をまたがる人脈を求めています。「専門性の強化」は、この労働市場の流動化の大きな武器となります。

　早稲田大学ビジネススクールは、上記のような環境認識を基に、以下を追求したいと思います。
�@ＭＢＡの資格を授与する以前に、自己成長の機会を提供する。
�A大学の「ブランド」ではなく、実質的「ヴァリュー」を提供する。
�B企業のグローバル化に対応する人材を輩出する。
�C「企業内熟練」中心の日本の企業人に、「市場価値」ある人材になる機会を提供する。
�D教員と卒業生に、産業発展への継続的貢献を求める。

　このビジネススクールは、入学して卒業するまでの「通過プロセス」ではなく、在学生だけではなく卒業生と一緒に、また、学校内だけではなく、個々の教員が直接実業界に貢献する活動を含めて、社会の発展に貢献する存在でありたいと考えています。そのために、早稲田大学ビジネススクールは、現実世界で起こっていることを説明するだけでなく、実務への行動指針を示唆できる研究と教育を行います。学校全体を貫く考え方は、「理論と実践の融合」です。
　我々は、ハウツーを学ぶことをめざすのでもなく、机上の抽象論を学ぶことをめざすのでもない、「熱い志を持つ」方を求めています。

早稲田大学ビジネススクール（WBS）・ディレクター
WBS教授、同大学ＩＴ戦略研究所所長。京都大学卒業（社会学専攻）、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て現職。主な著書に、『代替品の戦略』（東洋経済新報社）、『mixiと第二世代ネット革命』（編著，東洋経済新報社）、『デジタル時代の経営戦略』（共著，メディアセレクト社）など。