全学的な研究推進体制

研究戦略・方針の策定

「全学研究会議」は、本学の総合的な研究レベルの向上を図るための基本戦略・方針を策定します。そのために、「全学研究会議」は、「研究戦略センター」から、基本戦略・方針の策定に資する本学内の研究活動、および社会動向に関する情報の提供を受けます。

重点領域研究の創出

「全学研究会議」は、「研究戦略センター」等を活用し、独創的な早稲田の研究を創出するために本学が推進すべき研究テーマおよび分野（重点領域研究）の設定に関する方針、および各研究に必要な支援をするための資源配分に関する基本方針を策定します。

重点領域研究の展開・実施

「全学研究会議」が中心となって策定した基本戦略・方針を具体的に展開・実行するために「研究院」、学術院、研究所等との連携強化を図ります。 また大学が決定した戦略・方針は本学内に周知するとともに必要に応じて学外へも積極的に発信します。

重点領域研究の創出

研究院は、早稲田大学の「強み」を活かし重点的に推進すべき研究領域（重点領域）を設定し、この重点領域で展開する研究（重点領域研究）の創出を目指します。

本学は、重点領域研究に対して、外部研究資金の獲得支援や研究リソースの重点的な配分を行い、自立的・持続的な研究体制の構築を目指しています。

研究をエンカレッジする「研究評価システム」の構築

早稲田大学は、全学的な視点で学術院、附置研究所、研究機構等といった学内の組織の枠を超えて研究者を結集し、高度の研究活動を実践する研究大学への飛躍を目指しています。そのために、研究院では、研究者が研究活動を推進する上で抱える共通課題を拾い出して解決するとともに、研究者の多様な研究主題を整理・調整し、研究者を効果的に組織化し、高い研究成果を創出できる研究活動を実施できるよう、全学的な研究マネジメントの構築を目指して検討をしています。

とりわけ、研究院は、重点領域研究や研究機構等の研究組織の経済的、効率的、効果的実施を促し、高い研究成果を輩出するために、実効性のある研究マネジメント体制を構築を目指し、その中心的制度として、重点領域についての事前評価、中間評価、進行管理、事後評価を体系的に組み込んだ「重点領域研究評価システム」を位置付けています。